Coaching der Nachwuchsführungskraft für die Position des Geschäftsführers
Rahmenbedingungen:
- Klein- und Mittelständisches Unternehmen in der Dienstleistungsbranche
Situation:
- Aufgrund einer akuten gesundheitlichen Gefährdung ist der Geschäftsführer von heute auf morgen aus seiner Position gerissen worden.
- Der Prokurist wurde schon einige Zeit vorher auf die Rolle des Geschäftsführers vorbereitet und mit zusätzlichen Aufgaben gefördert und gefordert.
Ziel:
- Konfliktdegeneration zwischen dem Geschäftsführer und der 2. Führungsebene
- Entwicklung und Stabilisierung der Führungskompetenzen beim Geschäftsführer
- Aufbau des Betriebs- und Arbeitsklimas
Maßnahmen:
- Einzelcoaching mit dem Geschäftsführer (Selbst-Fremdeinschätzung /Potentialanalyse/ Führungsinstrumente)
- Coaching im Prozess (Kommunikation/Konfliktlösungsmodelle/Zuhören- Fragen/Feedback)
- Einzel- und Gruppengespräche/Reflexion und Feedback/Rollen und Vorbilder)
Problemlage:
- Der neue Geschäftsführer begann im Unternehmen als AZUBI. Die Führungskräfte der 2.Ebene waren doppelt so alt wie er und akzeptierten ihn nicht in seiner Position, sie machten sich eher selbst Hoffnung auf die Führungsrolle.
Ergebnisse:
- Dem neu ernannten Geschäftsführer gelang es, seinen Führungsstil zu ändern und das Unternehmen mit der geplanten Bilanz ans Jahresende zu führen
- Die 2. Führungsebene wurde neu aufgestellt; die Führungskräfte konnten ihre jeweiligen Positionen souveräner und effektiver erfüllen
- Insgesamt wurde ein außerordentliches gutes Betriebsklima reflektiert
- Die darauf folgenden Jahresgespräche wurden sehr gut vorbereitet, selbstbewusst und ergebnsiorientiert umgesetzt
Anzahl der Teilnehmer:
- Es waren in diesem Prozess 6 Personen eingebunden
Dauer:
- Insgesamt sind die Führungskräfte über einen Zeitraum von 8 Monaten mit unterschiedlicher Intensität begleitet worden